Ein Organisationsplan ist eine schriftliche Zusammenfassung der Zukunft Ihres Unternehmens und, was noch wichtiger ist, wie Sie dieses Ziel erreichen werden. Es ist eine Datei, die beschreibt, was Sie tun werden, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu machen und wie Sie dies erreichen wollen. Es spezifiziert sowohl Ihre Unternehmensversion als auch Ihre Techniken, um dieses Unternehmensdesign zu verwirklichen und vor allem profitabel zu machen.
In der Regel, wenn ein Unternehmen Vorschlag entsteht, wissen Sie, welche Quellen sowie Fähigkeiten Sie behaupten, den Beginn Ihres Unternehmens als auch, wo Sie wollen eine bestimmte Zeit, in der Regel in 3 oder 5 Jahren geben. Doch wie kommt man zu diesem Ziel? Wo soll man anfangen? Wie weckt man die Leidenschaft der Finanziers? Und wie können Sie Ihr Unternehmen auf den Weg bringen? Alles scheint so einfach zu sein, wenn man einen ausgezeichneten Vorschlag zum Geldverdienen und eine Idee hat. Es geht nur darum, wie Sie diese Wünsche erfüllen und genügend Geld bekommen, um das Unternehmen über viele Jahre hinweg am Laufen zu halten.
Einen Organisationsplan zu erstellen bedeutet, eine Karte zu erstellen, die Ihnen dabei hilft, mit Ihrem ersten Unternehmenskonzept Geld zu verdienen. Im Grunde genommen ist Ihre Unternehmensstrategie eine Kombination aus Techniken und Plänen. Sie umfasst die Bereiche Finanzen, Marketing, Personal und Produkte. Betrachten Sie sie als die Grundlage für Ihr neues Unternehmen.
WAS sind die Gründe, warum ich eine solche Strategie brauche?
Um Kapitalgeber zu suchen.
Um nach einer Finanzierung zu suchen.
Um die Machbarkeit Ihres Unternehmensvorschlags zu entwickeln.
Um Verbesserungen an Ihrem derzeitigen Service vorzunehmen.
Um Ihr bestehendes Geschäft auszubauen.
Jede dieser Arten hat unterschiedliche Schwerpunkte und auch einen unterschiedlichen Rahmen.
WAS ist eine Unternehmensstrategie?
Es handelt sich um ein Instrument oder ein Dokument, das eine Unternehmensmöglichkeit oder -idee, die Arbeitsgruppe, die operativen und werbetechnischen Umsetzungsmaßnahmen, die geschäftlichen Gefahren und auch die wirtschaftliche Stabilität Ihrer Dienstleistung definiert. Ein gut geschriebenes Papier hilft Ihnen, ein Konzept in eine sinnvolle Dienstleistung umzuwandeln.
Es kann auch in einem anderen Kontext spezifiziert werden, da die Geschäftsstrategie ein grundlegendes Instrument bei der Bewertung einer neuen Unternehmenschance, einer Diversifizierungsstrategie, eines Internationalisierungsprojekts, des Erwerbs eines Unternehmens oder eines externen Organisationssystems oder vielleicht der Einführung eines brandneuen Produkts und einer neuen Dienstleistung innerhalb der aktuellen Dienstleistung ist.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Unternehmensstrategie sowohl für das Wachstum oder den Start eines neuen Unternehmens als auch für die Analyse neuer Unternehmensinvestitionen ein wesentliches Instrument darstellt. Auch wenn Sie ein bekanntes Unternehmen haben, benötigen Sie einen Geschäftsplan, wenn Sie Ihr Unternehmen erweitern und verbessern.
Ein Serviceplan ist nie fertig und sollte in regelmäßigen Abständen evaluiert werden, zumindest aber jedes Jahr, wenn größere Änderungen an einem bestehenden Unternehmen vorbereitet werden. Das bedeutet, dass sich jede Strategie effektiv an die Veränderungen anpassen muss, damit die Aufgabe weitergeführt werden kann.
WAS ist der Sinn eines Organisationsplans?
Viele Unternehmer denken, dass sie nur dann eine Dienstleistungsstrategie benötigen, wenn sie auf der Suche nach Investitionen sind oder wenn das Finanzinstitut eine solche verlangt. Wenn die Geschäftsplanung jedoch richtig durchgeführt wird, kann der Unternehmer eine umfassende Marktforschung durchführen, die ihm die notwendigen Informationen für die Entwicklung des bestmöglichen Dienstleistungsmodells liefert, das sowohl lukrativ als auch effizient ist.
Darüber hinaus wird die Geschäftsstrategie die strategischen Schritte für alle Funktionsbereiche entwickeln, die es ihnen ermöglichen werden, die Ziele für die neue Organisation zu erreichen.
Wenn der Geschäftsplan geschrieben ist, wird er sicherlich als inneres Instrument dienen, um die Überwachung des Unternehmens sowie seine Abweichungen von der beabsichtigten Situation zu bewerten. Er empfiehlt gegebenenfalls Anpassungen des vereinbarten Unternehmensmodells, um bessere Informationen für das tägliche Management des Unternehmens zu erhalten. Dies umfasst die Vorbereitung der erforderlichen Anpassungen sowie der Verfahren, um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.
Lassen Sie uns also ein wenig mehr in die Konzepte hinter der Unternehmensplanung eintauchen.
Das WARUM des Geschäftsplans
Warum wollen Sie Ihre Unternehmensstrategie?
Warum schreiben Sie den Plan gerade jetzt?
Das WAS des Businessplans
Welche Funktion hat die Festlegung einer bestimmten Strategie?
In welchem Zeitraum halten Sie es für möglich, Ihre Aufgaben zu erfüllen?
Wie ist Ihre Organisation aufgebaut?
Was ist Ihre Werteempfehlung?
Welche Produkte oder Dienstleistungen wollen Sie anbieten?
Welche Positionierung wollen Sie schaffen, um im Wettbewerb bestehen zu können?
Woran messen Sie Ihren Erfolg?
In welche Märkte wollen Sie eindringen?
Welchen Marktanteil wollen Sie ungefähr erobern?
Welche Gewinnspannen halten Sie für machbar?
Welche Einnahmen werden Sie erzielen?
Was sind die Kosten des Wachstums?
Wie hoch sind die Kosten für die Gewinnung neuer Kunden?
Was wollen Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen?
Welche Strategien wollen Sie ergreifen – finanziell, in Bezug auf Werbung und Marketing sowie bei der Vorbereitung
Das WO der Geschäftstätigkeit
Wo werden Sie Ihre Produkte verkaufen? Laden, Arbeitsplatz, Website, soziale Netzwerke, Straßenrand, Vorbereitung von Veranstaltungen,
Wo sind Sie ansässig? In Ihrem Gebiet, zentral, virtuell usw. – Wo werden Ihre Produkte hergestellt?
Wo sind Ihre Vertriebskanäle?
Wo werden sie am ehesten verkauft?
Wo ist Ihr Markt?
Wo wird Ihr Personal benötigt?
Das WANN Ihrer Unternehmensvorbereitungsaufgaben
Wann werden Sie mit Ihren neuen Aufgaben beginnen müssen?
Wann werden sie enden?
Wann wird Ihr Geldgeber sein Geld ausgeben wollen?
Wann wird Ihr Investor sein Geld zurückbekommen?
Wann werden Sie über genügend Personal verfügen, um Ihre neuen Änderungen durchzuführen?
Wann werden Ihre Produkte und Dienstleistungen verfügbar sein?
Wann werden Ihre Produkte aktualisiert und/oder verbessert werden müssen?
Wann ist der beste Zeitpunkt, um neue Kunden zu werben?
Wem stellen Sie Ihre Strategie zur Verfügung?
Finanzinstitute, die Darlehen gewähren und normalerweise einen Preis für Wohneigentum nehmen.
Kapitalisten, die sich als Anteilseigner an Ihrem Unternehmen beteiligen.
Angle Financier, um sich als Anteilseigner anzumelden, aber auch, um in den Betrieb Ihres Unternehmens eingebunden zu werden.
Managementgruppe, damit sie wissen, was von ihnen erwartet wird.
Anbieter, die Kreditauskünfte erteilen werden.
Angestellte auf Vorgesetztenebene, damit sie ermutigt werden, sich Ihrem Unternehmen anzuschließen.
Ob Sie es glauben oder nicht, der Geschäftsinhaber sollte sich auch oft zurückmelden.
Wie Sie sehen können, gibt es eine Menge Ws, die mit einem Geschäftsplan verbunden sind – das größte W ist, warum Sie eine Servicestrategie schreiben müssen und die Lösung ist – weil es ein so ausgezeichnetes Geschäftsinstrument ist.